Gungho項目管理系統(tǒng)在主機廠實施后的效果

分享國內某知名汽車主機廠在部署Gungho項目管理系統(tǒng)并實施成功后，相關情況效果介紹

◆數(shù)字化水平低

現(xiàn)階段項目計劃、月度計劃、節(jié)點變更等項目管理信息全靠人工統(tǒng)計

◆信息共享不及時

數(shù)據保存于個人電腦，不能及時查閱，達不到信息共享

◆信息利用率低

缺少數(shù)字化手段實現(xiàn)信息的共享，數(shù)據利用率低，難以復用

系統(tǒng)的功能模塊

1）項目管理基礎功能

2）項目全景

3）月度計劃管理、關鍵任務管理

4）人力資源規(guī)劃管理

5）零部件成熟度管理

6）人員工時填報、統(tǒng)計

7）節(jié)點交付物管理

1）數(shù)據收集從線下轉移到線上

解決：幾千條數(shù)據全靠人員收集、整理、糾錯

2）解決上下游數(shù)據關聯(lián)性差的問題

解決：各模塊各項目各自為政，沒有與其他系統(tǒng)互通，協(xié)作性較差，比如車型清單并沒有在項目成本解決

3）統(tǒng)計計算匯總全部由系統(tǒng)完成

解決：統(tǒng)計計算工作量大、不及時、正確性提高。目前的系統(tǒng)能隨時了解項目中的各種進展情況

4）以前靠人工跟催變成系統(tǒng)自動提醒

解決：以前任務完成完全靠項目經理跟催，變成完全由項目管理系統(tǒng)發(fā)起每日提醒

5）降本增效

解決：讓項目經理從瑣碎的數(shù)據跟蹤、糾錯等事務中解放出來，在減少工時的情況下提高工作效率